Lightning Army Flying Collection: Xiaomis värld, Yu Jinghes utmaning

Den 17 december var den andra dagen av Raiguns 45:e födelsedag, himlens eftermiddag, och de andra tio familjemedia var på Xiaomis officiella kontor vid den tredje timmen. Sedan början av Xiaomis liv har jag svarat på följande tio frågor --- Är det värt det att spendera pengar eller inte? Vad är sanningen om Xiaomi?为什么设计Investera 100 yen hårt företag? Är Xiaomi verkligen en hårt arbetande? Är Xiaomi-modellen rätt eller fel? Xiaomi Makotos misslyckande? En misslyckad börsintroduktion? Osv, åskkraft, djupgående svar.

För närvarande i drift är åskbultarna förstärkta, Xiaomi är öppen, icke-exklusiv, hyresvärdens åsikt är `` Xiao Mi är världens största förståelse, Xiaomis kärnprincip är behovet av att kontrollera det, det är viktigt att notera, Xiaomi är universell.

Lei Gun Dictionary, 40 år av livet och andra år av release, Xiaomi, 45 år av livet och andra har anlänt, och jag har fått 360 års investeringar. plus, "Jag är inte rädd för konkurrens i min verksamhet."

Är Xiaomi igång? Raiguns berättelse, förra årets vänbok nummer ett och andra dikter och andra ord: Tsumomochiharas väg. I framtiden har ett företag inte lanserats på marknaden, marknaden är inte viktig, investeringen är stor och den onödiga marknaden tas bort.

----Följande är den detaljerade förklaringen---

Ska jag köpa Xiaomi?

I januari 2014, när Google-köpet skedde, började den nuvarande vågen av intellektuella att förändras, så vi föreslog att vår ägares kapital skulle vara tillgängligt omedelbart.

Framför Xiaomi-handmaskinen är förstahandsmaskinen förstahandsmaskinen, vi har ansvaret. Vi har för närvarande tre kärnprodukter: handhållna enheter, elektroniska kameror och vägutrustning. Tävlingens framgång kommer inte att synas på kort sikt, men det kommer att ta 3-5 år att se resultatet. Början av den nuvarande transformationstalangen.

Maskinen är en hårdvara av plattbäddstyp, mycket beroende av branschens tillväxt, och den hårda konkurrensens kommande är många tävlingar, inte många en telefon, utan en telefon, så hela livet är en tävling, och detta är grunden för allt.

Omprövning, fick du det svåra fallet för Xiaomi Kasei? Orsaken är den nuvarande BAT-situationen, men det är många modelltalanger som har slagit igenom. Under konflikten kommer vi att ta det här steget, och vi befinner oss vid en opålitlig vändpunkt, och samtidigt är vår strävan efter vinst unik, (eftersom vi har hundra grader av joint venture-investeringar, det är konstigt), och vi är absolut skyldiga att kämpa.

Äg bara detta, talangcertifierade Xiaomi Chengdu Hundred Co., Ltd., Chenglin World's No. 1. Har din familj 10 års pengar? Det primära och sekundära systemet är självförstörande.

Omfattande pris för Xiaomi-studenter?

Vi har etablerat Xiaomis produktionsavdelning förra året, och vi planerar att investera i ett hårt företag med 100 familjer, som naturligtvis kommer att fortsätta växa i framtiden. Kärnan i Xiaomi-produktionen är Xiaomi-telefonen, omgivningen är Xiaomis fabriksinvesteringsproduktion och investeringsföretag, och cirkeln är Xiaomi produktionsallians, investeringsföretag.

Det tredje lagret är informationsindustrin, det första lagret är intelligensen, det andra lagret är innehållsindustrin, det tredje lagret är tjänsten. (För närvarande arbetar vi på företaget, vi investerar i ett hårt tjänande företag; vi arbetar för närvarande på företaget; vi arbetar för närvarande i Jinshan, och vi ser fram emot att se dig igen)

Var investerar Xiaomi i multifabriksföretag, mogna företag och till och med marknadsföretag, hur ser Xiaomis framtid ut?

I början existerar Xiaomi, Xiaomi själv har tre kategorier av produkter: handhållen maskin (omfattande platta), rutt (omfattande låda) och mobiltelefon. Observera att syftet med min investering inte är korrekt. Utvecklingen av varje produktlinje är kaotisk och farlig. För närvarande är vi på en tydlig plats, och nyckeln till den nuvarande situationen är att gå framåt.

Tidigare internationaliserades var vi i samma sextiosju områden samtidigt, nu kunde vi slå igenom Indien, vi kunde kommunicera med varandra inom finans, vår idé var att förbereda oss, och sedan var vi redo.

Xiaomis kärnprinciper har tre punkter: 1. Omfattande kontroll, småskaliga omständigheter och kärnförhållanden; 2. Omfattande organisation, samarbete mellan stora familjer; 3. Framgångsrik utveckling, verksamhetsreglering, branschmodell och struktur.

Det är dags för mig att investera i en ängel, red cedar's Shennan 鹏给Jag ser mitt förslag, och med andra ord: ``Du är en stor konservativ, du är väldigt upptagen.'' Men arbetet är VC, du har 100 ärenden utan problem, bara ett är framgångsrikt, och du är klar. Världen ser inte på dig ett dugg, men det är lite dyrt. Det var därför jag sa det, jag ville prata om det, och sanningen är att jag investerade i ett 100-familjsföretag, Xiaomi Kai Junsuke och andra, men mitt liv och död berodde på VD:ns egna omständigheter. Min övertygelse är att föreningen har varit framgångsrik, och föreningen har tjänat mer än 100 miljoner yen.

Den totala mängden medel har uppskattats till 7 000 artiklar, andra artiklar, bara en homerun (alla träffar), och kapitalet har kommit tillbaka. Hela familjen var framgångsrik och allt gick bra.

Xiaomis tre inlägg:

Xiaomi har en bra postorder, den första är Xiaomi är inte ett handhållen maskinföretag, det är ett mobilt interaktivt kommunikationsföretag, så vår första plattform är en mobil interaktiv kommunikationsplattform. Till exempel, i november är Xiaomis fritid 1,73 personer, mycket rimligt; När det gäller intelligent hårdvara har staden nått de tre första i landet, och vi har ett stort fokus på intelligent inbunden industri, och anledningen är att Xiaomis utbud av varor är den tredje nivån.

För närvarande i tjänst har Xiaomi också tre strateginivåer, för närvarande är Xiaomis egen tjänst koncentrerad i användning, mellannivån är Jinshan, huvudnumret är. Företaget har en oberoende affärsstrategi som möjliggör ömsesidig användning av konstruktion, konstruktion och underhåll av anläggningar (t.

Är det estetiskt tilltalande?

Förra året påbörjade vi förberedelserna för iordningställandet av utrustningen, vi designade utrustningen för hemmet, vi designade hushållsklädersutrustningen och vi startade utvecklingen samtidigt med utrustningen för hemmet. I början av produktionen samarbetade vi med företaget och i början av 2015 startade vi produktionen av en stor dator och efter slutet av den 8 september nådde vi slutskedet av företagets strategi.

Statyn av oss, företaget Hai Xing, kom tillsammans med företaget, och den var väldigt kraftfull. Det här är dock ett småskaligt företag, ingen framgångssaga, inget verkligt samarbete, ingen estetik.

Satsningen är en strategisk förlängning av den intelligentsian som etablerades för två år sedan. Vårt första steg är att investera i vår egen intelligenta hårdvaruindustri, vår industris första framträdande, detta är vårt samarbete med talang och estetik, och vårt andra steg är att investera i våra investeringar. Min tanke är att kombinationen av japansk och japansk design är kompatibel med varandra. Inom fem år har vi ägt och drivit Xiaomi.

Dong pärlor

Bolaget kan inte utföra några uppgifter och företaget kan inte driva företaget. Det här är en gemensam produktion av mina vänner och familj. (lol)

För närvarande finns det "Xiaomi-typ" och "Lei-gun-typ" termer, är detta en annan typ av station?您一direct的说开开， Är de två motstridiga?

Xiaomis grunder är icke-exklusiva, icke-proprietära och öppna. Vi är en allians, ett investmentbolag, ett företag som inte kräver kapital, och öppningen är att etablera en levande och aktiv stiftelse. Det här är innehållet som jag just nu jobbar med i branschen, jag har investerat i mycket stor kärlek, och det här är den bästa videon jag någonsin sett. Samtidigt är det också en direkt konkurrens, vi deltar inte i innehållsindustrins konkurrens, och vi driver bara innehållsindustrin och vårt samarbete. Om du väljer att erbjuda Jinshans produktion kan du dock också välja att erbjuda den.

Utgångspunkten för vårt samarbete är inte premissen att vi inte investerar, utan premissen är att vi endast investerar för att besegra Xiaomi, och syftet är att stärka oss själva.

Kärnan i Xiaomi Investment 100 Hardware Company är att öka konkurrenskraften för Xiaomi Hantverk.

Xiaomi är absolut inte ett familjeinvesteringsbolag, än så länge finns det 100 familjeföretag, ingen kan göra det, ingen kan göra det. Xiaomis position är - du är inte bra på det, du är inte bra på dina omständigheter, sanningen är bara en sak, det är en livskraft som kommer att öka konkurrenskraften hos Xiaomis maskin. Produktionen och framgången beror på alla andras egna förutsättningar, vi är bara bra på att agera, och den bästa föreställningen som vi har råd med är alla andras stöd.

Mitt hjärta är för evigt. För det första är min investering i detta lilla företag inte kompatibel med Xiaomis krigsstrategi, och mitt stöd är att stärka Xiaomis konkurrenskraft; för det andra är jag inte villig att investera.

Sedan dess har 100 företag kunnat delta, organisera branschen och sedan gå med i vår förening för att gå med i fler företag, men vi är villiga att anta utmaningen. Standardkraven matchar de viktigaste kraven för Xiaomi, så vi kommer inte att introducera Nests produkter.

Framför oss finns det få utmärkta produkter, men vi är inte skyldiga att få Tmall, Kyoto East och Nagata att kombineras på den stora platån, och vi har mer utrustning framför oss.

Begränsad garantitid i 2 år

I framtiden kommer vi att investera i vårt investeringsbolag, Xiaomi har två års skyddstid, vi kommer att garantera att företaget i samma kategori och område bara kommer att investera i vårt företag, men efter nästa år kommer vi att investera i andra företag, positivt.

Har Xiaomis legitima och olagliga företag samma källa till Xiaomis kapital?

Vi har en viss mängd medel att njuta av, vi har en viss mängd investeringar, vi har en hög grad av stöd för vår strategi och vi har en hög nivå av stöd. Xiaomis interna status har fastställts, produktdivisionen har etablerats, distributionen har varit annorlunda och arrangemanget har varit annorlunda, finansieringen har planerats. Jag kan dock inte förklara de specifika detaljerna.

Vill du se företaget?

Detta är en kontroversiell fråga. Vi kommer att investera i det här företaget, men vi kommer inte att kunna investera i vårt företag.

Xiaomi Fuzou Changsei inkubator

Xiaomi Fusou Transformation Incubator, Air Incubator är ett speciellt exempel. Vi har garanterat företagets investeringsförmåga för att producera utrustning, vår förening har förmågan att importera och leverera mer utrustning, och investeringen har också gjorts av företaget, såväl som av de andra köparna, och av Xiaomi Shinyon och andra. Premissen är dock att det använda Xiaomi-produktmärket måste ägas av industrin, vilket jag kan bekräfta.

Xiaomi Energys vinnande orsak är hög effektivitet

Här är några exempel från Costco. Den kommersiella kvaliteten är hög effektivitet, bekvämligheten är hög effektivitet och den höga effektiviteten är huvudorsaken till Xiaomis framgång.

Xiaomi 怎么做的呢? Den första är äkta materialmaterial, hög prestanda, hög prestanda, nyckelordet är superpraktisk användning; den andra är elektronisk verksamhet direkt drift, hög effektivitet drift, utmärkt prestanda. ，Vår operativa effektivitet är helt nivå i världen; den andra är växelkursen, produktionen är mycket hög, och vi kan spara en stor summa pengar. Den första delen är nedsänkt, tio gånger hundra gånger den första delen (äkta materialmaterial).

Xiaomi inte tillgängligt system, men Xiaomi modell möjligt system

Xiaomi kan användas i flera format, men Xiaomi kan användas i flera format. Vårt syfte är att stödja 100 familjer. På grund av branschens industriella omständigheter har vi studerat mest i den här boken, och vi har investerat en stor mängd forskning i våra produkter. Om du köper en färdig bok vill vi gärna följa med dig till skolan.

Tre stora framtida utmaningar

Det finns många utmaningar, det finns många utmaningar i den intelligenta och begåvade maskinindustrin, och nu är tekniken på topp. , Detta är det dyraste sättet att lösa problemet, vilket kräver ny teknik för att lösa problemet, och det är inte lätt att lösa problemet.

Under det första halvåret av förra året sålde den första generationen rött ris 400 000 enheter, och antalet var lägre än 400 000 enheter, men det var därför de dog. På grund av rådande omständigheter förlitar vi oss på en enorm mängd arbete och ett återhållande system. Xiaomi förbereder vanligtvis ett stort antal planer, och slutprodukten är bara en, men naturligtvis kommer företaget att ha en enorm kostnad, men kostnaden är nödvändig.

Bortsett från det är utmaningen att konkurrera med Xiaomi. Är detta en vuxenceremoni? Xiaomi Mings totala kostnad är 1 300 enheter, varav 300 enheter per land, och för närvarande är tiden knapp. När vi har den mest nödvändiga tiden måste vi förstå hur vi ska tänka och förändra vinsten, och talangen är fortfarande med i konkurrensen. 5-10 år, en del av spelet.

Förutom fördelarna är den största utmaningen min egen, Xiaomis syfte är att utveckla det globala företagets strategiska privata säkerhet, det mest omfattande företaget, och det som Xiaomis vita läderbok är för oss.

Hat mot Xiaomi är oetiskt

Nyligen läste jag en fras från Wang Xing, och jag kan förstå den. Jag har inte kunnat kommunicera med dig under din karriär, och jag har inte fortsatt att arbeta i din verksamhet under de senaste åren. För närvarande beror hyresvärdens förbittring mot Xiaomi på Xiaomis död, och vågen av ömsesidigt samarbete och intelligent familjebostad har kommit till ett slut.

Xiaomi har ingen vägg, men Xiaomi har en vägg.

När jag var på IBM var det öppet och livligt, och när det blev verklighet var det stängt. Xiaomi är inte unikt, vi är en medelstor modell, IBM är i grunden oberoende, det finns ingen marknad och det finns ingen skillnad. Xiaomi har dock intelligent hantering, vår egen marknad, varor, samarbete och urvalshantering, Xiaomi har ingen källare, men Xiaomi har en intelligent hantering.

Är framtidens intelligenta inbundna marknad ett hett ämne?

Riktningen för framtidens intelligenta hårda fodral är två kategorier, en sort är en stor gåva, den andra är bekväm, den andra är annorlunda, riktningen är full, den framtida intelligenta hårda fodralens riktning. Du behöver inte använda Xiaomi-modellen, du behöver inte använda den här typen av modell, och detta är verkligheten.

Det är dock omöjligt för industriprodukter att produceras på en marknad med ett begränsat antal människor, och icke-Xiaomi-produkter är naturligtvis mer framgångsrika.

Mer investeringar, Xiaomi avfall

Xiaomis börsintroduktion har varit torr i år, jämfört med börsintroduktionen. Vår ursprungliga idé är att vi har mycket mat under innevarande år, och vi är under antagandet att vi för närvarande är ett rikt land. Framför Kanayama behöver företaget överleva och har höga strömreserver.

I år har vi investerat mycket pengar i företag som kärlek och mirakel, ömsesidig kommunikation med mera, men vi måste hålla oss säkra på avstånd. Det har vi 120000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 betalas för snabba leveransavgifter, Xiaomi är inte isolerat. Kropp, det är ett komplett system, varje gång vi investerar använder vi mycket pengar, Xiaomi har inte mycket pengar.

Hur många börsintroduktioner planeras inom fem år?

För närvarande är vi kontrollanter för fyra företag på marknaden (Jinshan, Hubao, Jinlei, YY), företagen på marknaden har många kortlinjeinvesterare och vi har en lång lista med mål. Därför kommer jag under de kommande fem åren inte att ansvara för någon IPO-planering, men jag kommer inte heller att driva kortsiktiga vinstmål, utan jag kommer att investera talang, teknik och utbildningsresurser, och jag kommer att investera mycket energi och fokusera på logistik och kläder.

Efter 10 år förändrade Xiaomi Kina

Xiaomis inriktning är ett familjenationellt företag, vår nuvarande situation är att främja en industriell revolution, och reformindustrins sociala inriktning är att ta ägarskap över kvaliteten på våra produkter. Det har gått tre år sedan jag senast använde företaget, och den intelligenta maskinverksamheten ändrades under tre år. Tio år senare såg allmänheten Xiaomi reformera i Kina, och branschen var liten. Vår fantasi är den första i världen, och hela världen njuter av den nya smaken av kinesisk vetenskap och teknik.

Inhemska företag måste gå ihop, och höjden på höjden är hög, och utländska företag är onödiga, så Xiaomi attackerar.

Arbeta dagens huvudartikel Qingyun Calendar, 100 titlar av 100+ konton, 2019 hundra graders antal 2019 författare, 100 titlar av vetenskap och teknik område mest verktyg människor författare, 2019 Dogu Science and Technology Kulturell författare, 2021 Hundred Years Seasonal Effects and Forces L10x 2019 Person, 2015 Chinese New Media Enterprise Beijing Media Agency, 2015 Luminous Body Awards, 2015 China New Media Industry Entrepreneurship, 2018 Baidu Motivation 2018 Annual Performance Enthusiast Entusiaster.