Produktionsindustrin dyker upp snabbt och den japanska tillverknings-”ljusmiljön” försvinner snabbt.

Eftersom Japan är en nation med olika kroppar har det aldrig utökat sin stora tillverkningskraft. Matsushita, Mitsubishi, Souni, Hitachi, Hitachi, etc. finns att köpa som ett resultat av människors tillväxt under åren. Det var länge sedan jag var mitt i en lång tid, och jag har varit mitt i en lång tid sedan jag har varit mitt i en lång tid, och jag har varit mitt i en lång tid sedan jag har varit mitt i en lång tid, och jag har varit mitt i en lång tid, och jag kommer att ha det bra, och jag ska ha det bra, och jag ska ha det bra, och jag har det bra. Jag ska ha det bra, och jag ska ha det bra.

I ljuset av ljuset fanns det en sida av Japans tillverkning och glänsande, och det var en påhittad incident som dök upp på ett metaforiskt sätt.

Under de senaste åren har det japanska hundraårsjubileet Mitsubishi Electric Corporation infört ett antal förändringar i sin produktion. 1982 installerade vi 3 400 enheter av högkvalitativa produkter, som skickades både nationellt och internationellt. Anledningen till ändringen är att även det japanska järnvägsbolagets kärnkraftverk fick kritik för köpet av produkten och att Mitsubishi Electrics antal installationer kunde ha resulterat i allvarliga säkerhetsproblem.

Mitsubishi producerade också en "kriminell", som lanserades 2016, och Mitsubishi introducerade först biloljeförbrukningen. Det finns dock problem i produktionen av elektrisk trådindustri, antalet produkter, produktionen av bildelar, produktionen av bildelar, etc.

Mitsubishis landsmän är inte heller döda: Toshibas långvariga exponering för bestrålning har lett till förlust av vinster, Hitachis produktionsfordon finns nu i Storbritannien. Förekomsten av en spricka i botten av landets lock, Kobayashi-systemets 药口药中 Tillsats av super 2,5 gånger fler hypnotiska ingredienser, Shinko-systemets stål är vad det är. Under de senaste 30 åren har historien skapats och hur det interna flödet i företaget har fortsatt. Intresseanmälan, den japanska tillverkningens agerande, icke-individuella företag och bildandet av en enda, distinkt "kultur".

Men varje gång en japansk tillverkare presenterar ett allvarligt kvalitetsproblem, kan andra personers bearbetningsmetoder också bli föremål för ansvar. I likhet med andra finns det olika typer av partiska och kalla teoretiska metoder, användning av tid och förmåga, allmänhetens uppmärksamhet etc. och naturliga övergångar.

Det är inte värt det, men det är en offentlig vinkel, och denna strategi har varit effektiv under lång tid, och resultatet är att det "japanska sättet att tänka" personliga produkter kommer till Japan.

Men antalet människor som inte är nöjda med detta är att Japans semiindustriella företag har dominerats av arroganta semiindustriella företag sedan 1980-talet, och har dominerats av hela den globala marknaden sedan 1980-talet. Baserat på de officiella siffrorna från Japans finansministerium, 2021, har Japans försäljning vänts, och den omvända skillnaden har varit en ny topp under de senaste 7 åren.

När huvudstaden har tillkännagivits har den globala nivån på japansk tillverkning sjunkit, och som ett resultat har Japans tillverkningsindustri drabbats de senaste åren.

På toppen av lungorna känner jag att jag kommer att dra nytta av de omedelbara fördelarna. Sedan slutet av 1900-talet, när Japans globala ekonomi brast, har Japans ekonomiska tillväxt ökat snabbt och den inhemska efterfrågan har varit trög. Vid den här tiden var det en minskning av kapaciteten, en ökning av arbetskraftskrisen och en ökning av akut efterfrågan. Under rådande omständigheter är verksamheten lättast att flytta och förvränga, och tillverkningsprocessen startade en gång, men byggnadsarbetet stoppades, och tillverkningsindustrins historia har varit i drift i mer än 30 år.

En annan orsak är den japanska företagsfilosofin, världens globala konkurrenskraft, och det är dags för en viss separation. Sedan början av japanska konservativa har jag upptäckt att andra människor har gått vilse och nu har förmågan att fungera på ett sant sätt. Denna typ av underhåll finns för närvarande också i ett japanskt företags system.

Sedan införandet av Japans arroganta semi-industriella industri, varje gång den japanska semi-industriella industrin har fallit, har många människor tvingats dra fördel av städerna och USA har ställts inför sina egna problem. Japans semi-industriella guldålder, semi-industriell industriell handel, japanska elektronikprodukter tillverkning och handel, nära samarbete, energiförfining, efterfrågan främjande och reglering av produkter, och bildandet av en fas av ömsesidig nytta och ömsesidig nytta.

Men efter utställningen av vetenskap och teknik på den japanska marknaden har halvledarstrukturen presenterats i en internationell stat, design, ersättningsteknik, förpackning och slutskedet. Produktionen av produkter har utförts över hela världen, och produktionseffektiviteten för produkterna har förbättrats avsevärt, och verksamhetens effektivitet har bekräftats. Japanska företag har dock alltid hållit sig till den traditionella produktionsmetoden, och den högeffektiva produktionen som har uppnåtts utan ansträngning har lett till total vinstförlust i den japanska halvindustrin och hela den globala marknaden.

Ett annat exempel är "hantverksandan" som alltid har praktiserats i världen, och nu är den världens ledande exempel. I Japan finns det 10 personer i samma hushåll, som Kobayashi Kengyo, den huvudsakliga arbetskraften inom industrisektorn, och industrins huvudgren. Kobayashi Kengyu uppnådde dock förstaplatsen i världshistorien och nådde förstaplatsen i världshistorien - Apple.

År 2001 introducerades Apple som en standardprodukt för iPod, och kvaliteten på Apples originalprodukt accepterades, så kraven på bakplattan som inte var av stål var mycket stränga. Men å andra sidan är huvuddelen av den oslipade stålplåten också tunn, och anledningen till detta är att det är lätt att ändra formen på hammaren. Ken Kobayashi är dock ett företag med en liten mängd kapacitet som kräver mycket ansträngning, och det har också namnet på en iPod-enhet.

Kobayashis laboratorium kunde dock framgångsrikt slutföra det begränsade arbetet. Under de fyra åren sedan iPod lanserades på marknaden hade Kobayashi Labs, som hade fem personer, slutfört produktionen av 2,5 miljoner iPods, och hade nått oöverträffad framgång, dock var iPodens hastighet obegränsad. Efter att iPod-musikvolymen fördubblades ökades Kobayashi Labs faktiska försäljningsefterfrågan till 70 miljoner yuan, vilket nådde 80 miljoner yuan. Finns det många iPods tillgängliga? Kina. Fakta är bevisad, den mycket effektiva vattenledningsindustrin och kraven från företagets fruktbara krav, och Kobayashi Labs har förlorat sin konkurrenskraft.

I Kinas lätta produktionslinje känner Kazuo Kobayashi, chef för Kobayashi Research Co., Ltd., att han inte har något hopp för sig själv, men samtidigt har han ingen avsikt att vara en bra person. Numera är Kobayashi Kengyos basprodukt inte kommersiellt tillgänglig i Kina eller är inte avsedd att vara en produkt.

Precis som det är nu har japanska tillverkare avancerad teknik inom sina områden, och deras produkter har ökat i kvalitet och riktning, och deras tankar om branschens framsteg har också helt försvunnit. Tekniken som kan förstås utan någon metod innehåller dock jämvikt mellan produktionseffektivitet, företag har också en stor möjlighet till rörelse, kommunikationsteknik, kvalitetsinput, återexistens av material och tillverkningsprocessen i tillverkningsprocessen. Dessutom är utseendet på en del av det japanska företagets filosofi skapandet av en ny stil och idén om att fortsätta att gå vidare.

"Hantverksandan" är ursprunget till folkets smak och förlöjligande. Rygg mot rygg romantiska känslor, så det är därför jag har skapat så många olika sorters saker, men jag har också använt några av de mest kända namnen i japanska förpackningar.

Numera har den japanska regeringen också vidtagit en rad åtgärder för att stärka japansk tillverkning, men innan det nya systemet infördes var det ännu viktigare. Utseendet av ``hantverkarens ande'' är resultatet av utseendet av ``hantverkarens ande''.

Den japanska tillverkningsindustrin har inget ljus, men nu har det tagit slut och det råder en allvarlig förtroendekris. Denna verksamhet har funnits i tio år, men den nya verksamheten har introducerats, och tillverkningen av verksamheten har förstörts, och framtiden kommer aldrig att ta slut.

Arbeta dagens huvudartikel Qingyun Calendar, 100 titlar av 100+ konton, 2019 hundra graders antal 2019 författare, 100 titlar av vetenskap och teknik område mest verktyg människor författare, 2019 Dogu Science and Technology Kulturell författare, 2021 Hundred Years Seasonal Effects and Forces L10x 2019 Person, 2015 Chinese New Media Enterprise Beijing Media Agency, 2015 Luminous Body Awards, 2015 China New Media Industry Entrepreneurship, 2018 Baidu Motivation 2018 Annual Performance Enthusiast Entusiaster.