En revolution i siffror, ett misslyckande för japansk elektronik

Förra året sålde Japans "fader till LCD" Taiwans Gunhai Group under sommaren.

1995 fanns det 500 företag i världen, 149 japanska företag, 50 japanska företag, 13 Hitachi-företag, 17 Matsushita-företag, 36 Toshiba-företag, 43 japanska företag, 48 NEC-företag. Under 2015 var det bara 54 bolag noterade, Hitachi rankade 78 och andra bolag än de ovan nämnda bolagen rankades 100.

Vad är nedgången för den lysande japanska elektronikindustrin? Är det dags att träffas igen?

Årlig rabatt

Matsushita 2012 inköpspris är 7 000 yen, 2013 köp är 7 000 yen. Den köptes från 2008 till 2015, och den köptes från 2012 till 2015. Före köpet gjordes köpet sommaren 2013. Bolagets redovisningssystem har nyligen annonserats ut under 2016, och företagets redovisningsavdelning ansvarar för tre års försäljning.

Med ankomsten av globala LCD-TV-apparater minskade även efterfrågan på japanska tillverkare under 2018. DisplaySearchs rapporter visar att från 2008 till 2016 minskade den globala marknaden för LCD-skärmar med 13,7%5. 6%; Marknadsräntan för Dongzhi 2008 var 6,4 %, och 2015 var det huvudvalet; sommaren 2008 var 9 %, och 2014 var det också huvudaktören.

I den nuvarande situationen fortsätter populariteten för japanska produkter att minska på den globala marknaden för elektriska och handhållna maskiner.

Efter två århundraden fick landet Yuyu stor styrka och utvecklade en aktiv och aktiv industri i Japan, och den japanska tillverkningsindustrin blomstrade snabbt. Sanyo, Matsushita, Toshiba. På 1990-talet gick den inhemska elektronikindustrin in i Kina, som blev den största konsumentgruppen i branschen. Under många år har konsumtionen av kinesiska invånare ökat stadigt, och fördelarna med japanska företag i Kina har ökat. Under 2000-talet har den kinesiska marknaden sett en snabb ökning av populariteten för japanska hushållsapparater, men under de senaste tio åren har japanska elektronikmärken sett en snabb ökning av kinesiska märken.

Digital revolutionsmöjlighet

Analysen är given, de japanska företagen har länge producerat hårda material, tekniken har ändrats till svaga förhållanden och många japanska jättar har gått in i en global digital revolution.

Hiroaki Nakanishi, VD för Hitachi, sa i media: "Digitaliseringstekniken har förändrats helt, och det krävs bara en elektricitet för den elektroniska övervakningsindustrin. Sedan dess har vi producerat en högkvalitativ elektronisk enhet. Det betyder att vi har kommit att äga ett nytt företag i Sydkorea och Kina."

"Japans långsiktiga tillverkningsindustri har försökt förbättra kvalitet och kontroll, och har sedan dess gjort hemliga förändringar i processhantering. För närvarande, sedan nedgången i produktionen av hemelektronik, har företaget fortsatt att mogna och öka sin förmåga att återupprätta ömsesidigt samarbete, och japanska företag har Det är bra att ha en bra situation, men det finns några små saker att göra i världen, så det finns inga oroliga saker i världen. med telefonen ``Ladda ner rapporten, 21:a årsrapporten om den svarta elbranschen.

"Ursprunget till digitaliseringsrevolutionen, samarbetet mellan japanska företag, framstegen för de koreanska och taiwanesiska företagen och expansionen av det huvudsakliga operativsystemet. I riktning mot användningen av intelligent personal på det japanska fastlandet och 4G-nätverket, har de japanska och främmande länderna och andra marknader blivit relativt varandra. Som ett resultat är Japans storskaliga digitala revolution i Kinas fastlandsexpansion som nu vid sin 4200 års LTE-expansion. nätverk) användningen har nått 60%, och landets nivå har överstigit 70%. Peng Bo bedriver forskning industri, vetenskap och teknik, telekommunikation och kommunikation industri analysdirektör, Ya Ting mottagning, 21:a generationens forskning och karriärväg display.

"Efter den globala finanskrisen 2008 användes ett typiskt koreanskt företag av Samsung och Japan. Då nådde konkurrensen i Japan en viss nivå, och marknadsförhållandena normaliserades snabbt. Problemet är att den främsta orsaken är bristen på investeringar under många år, och utnyttjandegraden är låg. Räntan har ökat stadigt, och uppdraget är att starta små företag och bedriva storskalig verksamhet.

Besatt typ: "Leaving home electric"

På grund av detta övergavs nyligen japanska elektriska hushållsapparater i början av 1900-talet, och hemelektronikindustrin var fri från elektricitet i gamla dagar.

2011 köpte företaget Sanyos vita elverksamhet i Japan. 2012 tillkännagav Hitachi att de lämnar den 56-åriga videoproduktionsindustrin och reformkommissionen. 2013 stängdes Toshiba Wa Matsushita-deklarationen för den kinesiska elektronikfabriken. Under 2014 lämnade VAIO kärnindustrin helt och hållet batterimarknaden. 2015 lanserades Toshibas elektroniktvättmaskinfabrik och Matsushita lämnade helt sin elektronikproduktion i Kina. Under 2016 lämnade Fuji Electric Power Co., Ltd., NEC Electric Power Co., Ltd. centralt de flesta av divisionerna, Dongzhi General Electric Power Industry Division, Matsushita Corporation beslutade att helt lämna produktionen av LCD-skärmar.

Ett stort antal japanska elektronikjättar har valts ut för sin "hemgjorda elektriska" affärsverksamhet, och B2B-branschen har blivit en stor kraft. ``För fler japanska företag, allmänna jobb, höga vinster, långvariga jobb med hög tillväxt och sociala offentliga jobb, råder det ingen tvekan om att det är det mest effektiva valet för dem som vill sluta blöda.''

Detta är ett typiskt exempel på Hitachis spårmönster. 2010 gick Hiroaki Nakanishi till Hitachi Construction Co., Ltd. som VD. En stor del av industrin påverkas av elförbrukningen och den allmänna tyngdpunkten återställs till tung industriproduktion, jämfört med kärnkraftverk och höghastighetsjärnvägar etc. Hiroaki Nakanishi: Vid den tiden hade hemelektronikbranschen genomgått strukturella förändringar, och Hitachi hade gått bort på grund av den juridiska miljön. När Hitachi återvände till jobbet och gick i pension kunde företaget möta kraven från en stor efterfrågan.

Hitachis regeringskontor visar att företaget för närvarande har en andel på 21 % i företagets sociala industri (offentliga, städer, transporter) och informations- och kommunikationsindustrin har en andel på 19 %, hög försäljning av prestandamaterial nådde 14 %, försäljning av logistiklogistikindustri nådde 11 % och försäljning av anläggningsmaskiner, elektronisk utrustning, bilsystem, etc. uppnåddes i andra industrier. Tyvärr låg Hitachis digitala medieverksamhet på is, med 6 % av dess obetalda bidrag och det näst högsta antalet försäljningar i sin nuvarande verksamhet.

Arbeta dagens huvudartikel Qingyun Calendar, 100 titlar av 100+ konton, 2019 hundra graders antal 2019 författare, 100 titlar av vetenskap och teknik område mest verktyg människor författare, 2019 Dogu Science and Technology Kulturell författare, 2021 Hundred Years Seasonal Effects and Forces L10x 2019 Person, 2015 Chinese New Media Enterprise Beijing Media Agency, 2015 Luminous Body Awards, 2015 China New Media Industry Entrepreneurship, 2018 Baidu Motivation 2018 Annual Performance Enthusiast Entusiaster.