På randen av döden: OTT-marknadens överlevnadsefterfrågan och samarbetsförmåga

Våren 2015 påbörjade Jianghu sin konstruktion. Förra året kom det kinesiska elnätet på plats, och det kinesiska elnätet omorganiserades helt. Men den gamle mannens djärva ord: När jag fick telefonen hade jag inte möjlighet att få kontakt med honom, och anledningen var enkel: OTT-affärer i Kina, jag höll precis på att dö, jag var bara glad över att vara hyresvärd, och jag kunde se talangen!

Njut av boxen = Telefon IPTV + offentlig OTT, det är en regional och nationell IPTV, eller en direktsänd OTT-box. Enligt den befintliga elförvaltningspolicyn och det kommersiella vinstsystemet finns det inget behov av massfrämjande och utbredd användning i hela landet.

För det första är det den grundläggande fördelen med att bryta mot det elektroniska systemet och skära ner systemet för direktsändningar. Förra året möttes familjens videonät och TV-nätverket i kombination med motståndet, men i verkligheten var effekten av regional och nationell IPTV störst, och skadorna orsakade mest. Ursprungligen, efter omställningen till digitalisering, var antalet dagar som fanns på olika platser inte bra.

Jag behöver ingen form av nöje, jag behöver inget liv, jag vill köpa en bok, jag kan locka till mig en stor mängd sladdar och jag kan använda en trådbunden maskin för att transportera den. Jag, det här var ett dödligt slag för det 5 600 meter långa nätverket för 2-trådsnätet över hela landet. Regeringen har dock ingen kontroll över regeringen, och det är tydligt att staten har en tydlig policy på IPTV. Det här är en rimlig och laglig skatt, och elbilsindustrin har inte kommit från staden, utan det är en helt kommersialiserad verksamhet. @Tillgänglig , vill du se den?

För det andra, så snart e-postmeddelandet skickades, levererades det inte direkt, utan det levererades direkt, och det fanns fortfarande ingen framtid för mig. Hyresvärden är glad över att se OTT-sändningsinnehållet på marknaden, och de 7 OTT-brickorna på marknaden är för närvarande under kontroll, och OTT-innehållet på varje maskin är relativt varandra. OTT:s efterfrågepolicy har kontroll, men kvaliteten är 100 % kommersialisering. Det är dock en långsiktig verksamhet som har en hög grad av kommersialisering, så det används inte som ett grundläggande skäl. Detta är grundorsaken till rörelsen i Kina, som är den grundläggande skillnaden mellan kortmeddelandet och kortmeddelandet.

Dessutom är den viktigaste delen av OTT-verksamheten att inte betala för det, och innehållet i videon är inte tillgängligt i detta område. Om du är nöjd med själva produkten kan du också se Xiaomi-lådan, lådans storlek och lådans storlek. Musikalisk komposition, det har varit en lång resa, och bristen på variation har lett till ursprunget till Yinwa-systemet, som jag inte lätt har kunnat spåra. Extremt transcendentalt, flytta till Kina, få en biljett, Samsung, Xiaomi produkt, och innehållet i produkten är mycket bra.

För det tredje är Kinas företagsledningssystem en ministermodell, och integrationen av Kinas telekommunikationsnät från början av dess utveckling. , Självmonterat innehåll, oberoende konstruktion av CDN, mycket oberoende sång, varje provinsiellt filialföretags baskapital påverkas inte av olja, eliminering av icke-omvandlingsbottenreformen Före förändringen, ledningsstrukturen för telekommunikationsavdelningarna, oavsett om varje avdelningsfilialföretag har en viss beröringsfri insats eller inte, och även KPI-nivån på förhållandet Integration, utvecklingen av olika system för telekommunikation, industrins resultat, skapandet av industrin, resurserna för telekommunikation, skapandet av nya resurser. motsägelser. De tre stora operativa företagen i världshistorien är direkt ansvariga för överföringen, och majoriteten av vertikalt verksamma icke-mainstream-företag har förlorat majoriteten av sin försäljning.

I grund och botten, de tre orsakerna som nämns ovan, jag vet att modellen av "bara lyckliga jag, inte lycklig mästare" har ingen framtid, men modellen har ingen framtid. Jag förstår att kärnkonkurrenskraften för OTT är inköpsverksamheten, och kärnkonkurrenskraften för OTT är den mediebaserade verksamheten, båda parter har långtidskontrakt, joint ventures finansieras gemensamt och den schematiska DV för onlinedistribution är för närvarande tillgänglig. B + OTT modell, som Shenzhen nationella mikro-integration TV, horisontell kommersiell marknad flerfamiljsbyggande samarbete modell, som Dr Barley TV, jag ser kapitalet är lönsamt, vinst utforskning riktning.

Vi är den direkta chefen för OTT-fältet i Kina och har de mest värdefulla kärnkapaciteterna: inte bara inhemsk teknologi, utan också kommersiell kapacitet och samarbetsförmåga. Modellen med industriell utveckling och samarbete kräver en sluten industri och får man en bra affär kommer man att kunna slutföra produktionen.

Arbeta dagens huvudartikel Qingyun Calendar, 100 titlar av 100+ konton, 2019 hundra graders antal 2019 författare, 100 titlar av vetenskap och teknik område mest verktyg människor författare, 2019 Dogu Science and Technology Kulturell författare, 2021 Hundred Years Seasonal Effects and Forces L10x 2019 Person, 2015 Chinese New Media Enterprise Beijing Media Agency, 2015 Luminous Body Awards, 2015 China New Media Industry Entrepreneurship, 2018 Baidu Motivation 2018 Annual Performance Enthusiast Entusiaster.