Ett litet företags överlägsna team har en resa framför dig.

Vi har ett stort företag, ett litet företag, en punkt i taget. ，Men företaget kunde inte överleva under lång tid utan några lagbestämmelser. Nana, är du på väg till den övre delen av ett litet företag? Det beror på situationen.

Besöker det lilla företagets överlägsna team

Små företag har olika förutsättningar, stor kraft, hårda vindar, lite lärande, men även små företag har bra resultat, och de har bra utveckling. Det lilla företaget har mycket talang, hur har man arbetsförmåga, och det gamla styrelsekonfirmationsmötet är oerhört viktigt. Som en vän till mig har jag arbetat på ett litet elektronikföretag i över 30 år nu, och jag besöker just nu tekniksidan. Med andra ord: "Jag förlorade mitt jobb på företaget eller var universitetsstudent, men jag hade bara två böcker, och företaget jag var i var värt 200 000 vedbitar." För närvarande hade företaget över 200 000 ved det senaste året, och företaget hade levererat en bil. Arbetet är snabbt och enkelt.

Självklart ska ett litet företag ha ett klart öga, ett litet antal anställda, riktiga varor och ett läderförpackningsföretag som är gratis att köpa hela tiden. Allmän introduktion, endast nödvändig fabrik, varor, fri fraktväg, i grunden sund struktur, detta lilla företag har en lång väg att gå.

Personalen på det lilla företagets överordnade avdelning

1. Systemisk irrationalitet.

Ett företagsliknande system utan regler, ingen lust. Jämförelse:

Ägarens fel är att huvudpersonen är: 50 gånger för att komma fram, 50 gånger för att gå tidigt, 100 gånger för att gå varje dag, 200 gånger för att inte närvara, 50 gånger för att gå, 20 gånger för att inte arbeta, etc.

Systemets vikt är inte lika: 50 poäng för respektlöshet, 100 poäng för chefer, 100 poäng för ogynnsam service, etc.

Specifikationer och detaljer: 50 mäns män får inte perforera, 50 kvinnors kvinnor får inte äta, 50 är i offentliga rum, 50 är inte i allmänna utrymmen osv.

Ovanstående är en liten standard, men stadens byggnadsarbetare har inte lämnat ett stort antal människor. Dessutom har vi endast ett sammanfattande system etablerat, höga krav på kvalificerad personal och hög standard. I verkligheten begränsas detta system endast av urvalet av personal. Medarbetarnas rörlighet är hög, hur växer företaget?

2. Jinshu-maskinsystemet är orimligt.

Vissa företag har ingen Jinshu maskin system, vissa företag har Jinshu maskin system är orimligt, många arbetare har börjat arbeta efter två år. Detta är också en av anledningarna till att företaget inte är hemmahörande. Utöver det har jag inte en enda arbetare, men jag har även en personal som levererar ved. Men om du kan hitta ett "kompletterande av boken", kommer du inte att sitta kvar med ingenjörernas känslor etc. När arbetarna lämnar fabriken kommer du att ha "ett hjärta av tacksamhet över att innevarande år har förlorat." Tack för att du besöker vår personal och tackar andra för ditt stöd.

3. Ledningsmetod är ovetenskaplig.

Om du har ett företag som äger ett företags utrustning kan du läsa den själv, och du kan få jobb. Därför, på grund av olika hänsyn och ledning, är det önskade resultatet säkert, och de anställda kommer inte att vara missnöjda. När jag kom hit tappade jag min förmåga, blandade japaner och begåvade människor.

4. Återkomsten av 营销-modellen.

Det är ett fåtal företag som har fastnat i företaget, det är telefonsamtal, och det finns olika metoder som konsumenten blir kränkt av. Som ett resultat nådde det inte den nuvarande modellen av eran, vilket innebar att industrin för familjen och företaget var låg, och den sista sociala utanförskap. Det gör att när den sökande kommer för att komma in i verksamheten går man inte i skolan, utan tanken är att företaget inte är bra, och företaget inte är bra och veden saknas. Detta är ett oväntat resultat för många små och medelstora företag.

Dessa är de universella problem som små företag står inför. Hur tänker du kring hur man flyr från en liten vind, och hur bra det är att gå med i ett stort företag? Ägarsituationen är förstås omöjlig. Att äga ett stort företag är ett litet företag, eftersom det också är ett privatägt företag. Det finns även små och stora företag, stora företag och industripersonal i landet.

Förklaringen är tydlig, du har förmågan att möta företagets behov, och nej, du har bara förmågan att göra det.

Vems problem är personalens bristande konkurrenskraft?

1. Situationen i personalutbildningsteamet har minskat.

Jag har arbetat som ett familjeföretag ett tag, och företaget har funnits i 45 år, men företaget har varit i drift en tid, men företaget har genomgått en personalomstrukturering, och har gått i pension från staden.

Dessutom, när Takuya öppnade en annan persons verk, gick han in i flaskan och bröt igenom lagen. Av andra skäl, varje gång i himlen är staden i ett tillstånd av mörker, utan någon kraft och utan någon tanke.

Efter det förstår jag att själva premissen skiljer sig från den mänskliga industrin.

Vid denna tidpunkt, på grund av att de anställda vägleddes av personalen, var effektiviteten i branschen låg.

2. Företagets ledningsfrågor leder till dåliga anställdas prestationer.

Ett exempel, ett musikföretag, slutförandet av verksamheten var framgångsrikt, företaget hade en hög andel, och antalet anställda var många. Efter att företaget sett antalet anställda utökades antalet anställda, andelen sänktes och vid denna tidpunkt var antalet anställda fientligt. Under olika omständigheter är emellertid arbetets och arbetets natur i en allmän nedgång.

Under dessa omständigheter finns det företagsledningsproblem.