Framgångsgrad: 1,8%: Xiaomi spelar ett ofullständigt parti schack

Nyligen tillkännagav vi investeringen i uthyrningsbranschen, och företaget har etablerat Xiaomis huvudverksamhet under det senaste året. 2013 var det totala beloppet 265,83 yuan och det totala beloppet 3,47 yuan. I november i år tillkännagavs dock Xiaomis försäljningssiffror på 20-årsdagen. Om man tittar på intressevinkeln omedelbart är Xiaomis självvisning av intresse nu 1/10. Detta är vad vi inte kan bekräfta, och det är sanningen i Xiaomi-industrin som vi kan räkna ut. förändringar, vad tycker du om Xiaomis schack?

Det är dock välkänt att Xiaomis initiala prestanda ursprungligen förklarades av den kommersiella modellen, så att Xiaomis VD, Lei, grundades i Kina och kunde ses. Dessutom beaktas inte namnet och kvaliteten på Xiaomis första maskin "为发烧仪生" och kvaliteten på produkten, men den är också värdelös, och priset är annorlunda. Nya och högkvalitativa produkter kommer med en hög vinstmarginal, och det lilla riset är dyrare och mer effektivt. (Omfattande unika kinesiska egenskaper pulver och elektronik, etc.) och andra sällsynta produkter. Onödigt möte, vi har inte pratat om kvaliteten på Xiaomis utrustning, så det är inte effektivt, men ur ett schematiskt perspektiv av äppelverksamheten har vi ingen kontroll över båda sidor. Syftet med att driva affärsmodell med hög vinst är huvudsträvan, men de praktiska medlen eller stödpunkterna är helt annorlunda: det slutliga valet av litet ris Sättet att få den höga avkastningen är att få originalboken i sällsynt skick. Enkel modelljämförelse, enkelt tillägg, speciellt eftersom det är en heltäckande modell på den kinesiska marknaden. Men när jag var där tänkte jag på var jag såg åskkraften tidigare.

Så snart åskstyrkans förhandsvy passerades uppnåddes effektiviteten hos de kinesiska flerarmade maskinernas kommersiella produkter, så det var den tidigaste och mest effektiva för den lilla rismarknaden. Den här familjen har dock uppnått Xiaomis jobberbjudande och har avsevärd styrka. Samtidigt har den intelligenta industrins huvuddel mognat och dess tillväxtpotential har flyttats till den nedre delen av marknaden, och Xiaomi har sällan nått framgång. Resultatet av ett modellmöte med en brant utmaning (industriell konkurrens och intraindustriell konkurrens) är oundvikligt, och till och med möjligt att försvinna i framtiden. Vid tidpunkten för utgivningen har Xiaomi gett upp Kina och andra handmekaniska företag och har en grym och självcentrerad egenskap.

I den nedre delen av marknaden överskrider den röda rismaskinens produktion och kraft produktionspunkten för Xiaomi-maskinen, där vi nu kallas punkten, vilket är anledningen till att Xiaomi-effektmodellen har nått sitt slutskede omedelbart. Detta beror på den oförutsedda efterfrågan, och det finns många externa faktorer som är konkurrenskraftiga på den befintliga marknaden, och det finns också en aspekt av sökandet efter blixtkrafter i fält. Den sista bilden är vad jag skrev framför mig, och situationen efter att raiden avslutades innan raiden slutfördes. För närvarande) är jag också försiktig i branschen, är Xiaomis handmaskin för röda ris framför mig, och ger Xiaomi mig ett seriöst intryck? Det här är inte en Xiaomi-handhållen maskin, men en stor mängd intelligent hårdvara har börjat korsa världen, en intelligent vägenhet, en Xiaomi-telefon, en Xiaomi-låda. Barn, mobila kraftkällor, etc., branschens chef hänvisar till Xiaomis produktionssystem. Branschen är mycket ren, och huvudmålet är att eftersträva högsta kvalitet jämfört med huvudprestanda. Faktum är att vid denna tidpunkt, när huvuddelen av den inhemska hantverksindustrin var i drift, och i mycket stor skala, släpptes tyngdpunkten för generalen för åskstyrkan och verksamhetens omfattning ökades kraftigt. Samtidigt, i branschen, var Xiaomi frukten av Kina, och modellen av Xiaomi ändrades till att vara frukten av Kina (Leijuns ord).

Alla möjliga saker har kommit, och årets utseende är att det inte har hänt. Huvudmelodin i Xiaomis utveckling är förbättringen av intelligent hårdvara (till exempel årets nya intelligenta hantverk, luftkylningsenheter, etc.). Om du till exempel investerar i en duktig elektriker kan du göra en investering i branschen. Detta är den nuvarande situationen där vi ömsesidigt samarbetar med varandra för att komma in på tjänstemarknaden etc., och investeringsbeloppet som har gjorts har överskridit summan pengar som har betalats av Xiaomi. , Xiaomis tidigare strategi för att låna från Kanada och dess effektivitet på den globala marknaden för intelligenta maskiner (output accounting) introducerades i år.

I Shiranai-branschen finns det en betydande grad av likhet och kompatibilitet mellan de två. Tvåpartskapitalet är den huvudsakliga kommersiella produktionsmodellen (vinsten är inte viktig, vinsten är noll och vinsten är inte viktig). Xiaomis vinst är också låg, 1,8%); På grund av Xiaomis födelsesystem finns det många investeringsområden på grund av den ömsesidiga relationen, vilket gör det lätt att närma sig och har fördelar när det kommer till investeringar; Detta är ett litet område för nya investeringar (till exempel Kindle-papperet, videospelet, datorn, gratismaskinen och Xiaomi) Den fjärde punkten är att seriens immateriella rättigheter, tjänsten, innehållet i recensionen) inte främjas av huvudindustrin. Den nya investeringen kan vara ett litet område, men förlusten kan vara okänd. Den femte är den typ av investering som kan godkännas av en partiell investerare; det viktigaste är det viktigaste. Poängen är att modellen med nollvinst inte är känd vid något tillfälle, och mängden pengar är liten.

Om vi ​​inte har några tvivel om vår affärsmodell kommer vi inte att kunna låna några pengar av dig. Det finns dock en punkt som är mer positiv, och modellen är mycket mer effektiv än modellen. På grund av detta undviker metoden för konstant investeringsutbyte (okänt in- och outputkvot) marken skickligt, och varje företag står inför den största kommersiella utmaningen, som är den maximala markvinsten (vinst och vinstgrad). Men om du ser ut som en blixt, kommer du att inse att du har förverkligat dina egna personliga intressen. Samtidigt gjorde investeringen i den befintliga intelligenta maskinmarknaden och nedgången i förmågan att göra vinster på grund av konkurrensen på marknaden, och nedgången i investeringsförmågan hos investerare, det svårt för Kina att tillverka produkter. Kontakta omedelbart investeraren, inget behov av att öka intresset för Xiaomi, inga ytterligare faktorer kommer att avgöra Xiaomis framtid, Xiaomis framtid kommer att baseras mer på framtida investeringar, hur länge kommer den att baseras på framtida investeringar, när kommer räntehöjningen och räntan kommer att föreslås, kommer det att vara i framtiden. Hur är det med framtiden? I framtiden.

Om det finns någon tvist inom branschen, har Xiaomi-modellen förlorat sin effektivitet, och när den låga räntan har promulgerats har Xiaomi-modellen nått sin egen framgång, med en hand som alltid slår modellen, och modellen är omedelbart tillgänglig. Med tanke på ovanstående är dock Xiaomi Baos egen vinstgrad låg, och sedan dess har modellen ändrats för att kunna investera i branschen av investeringsskäl.

Som ett resultat är historien om ett schackspel som liknar en typisk schackspelare en schackspelare som för närvarande spelar ett schackspel i en serie oändligt ofullständiga och saknade drag. Förutsättningen är förstås att modellen på andra sidan havet fortfarande är acceptabel att ta emot och investera. På grund av oförutsedd efterfrågan är anledningen till dunderkraften att årets investerare liknar de som satsat på modellens produktionskvalitet. 30 % mer var det dock inga problem i förra uppdraget, och nyckeln var att lämna företaget omedelbart. Varför tror du att Xiaomis framgång i tidigare ord kommer att bli framgångsrik i framtiden?

Arbeta dagens huvudartikel Qingyun Calendar, 100 titlar av 100+ konton, 2019 hundra graders antal 2019 författare, 100 titlar av vetenskap och teknik område mest verktyg människor författare, 2019 Dogu Science and Technology Kulturell författare, 2021 Hundred Years Seasonal Effects and Forces L10x 2019 Person, 2015 Chinese New Media Enterprise Beijing Media Agency, 2015 Luminous Body Awards, 2015 China New Media Industry Entrepreneurship, 2018 Baidu Motivation 2018 Annual Performance Enthusiast Entusiaster.